Lucas Pagnan
Sua empresa pode estar faturando menos do que deveria por vazamentos que ninguém está olhando.
Eu ajudo empresários a enxergarem onde o dinheiro está escapando: no marketing, no comercial, no atendimento, nos processos ou na falta de tecnologia certa.
O que eu faço
Meu trabalho é olhar para a empresa de forma estratégica, conectando marketing, vendas, operação e tecnologia. Em vez de analisar uma área isolada, o diagnóstico busca entender onde o crescimento está travando.
Diagnóstico de marketing
Entender se a empresa está atraindo o público certo, se os canais fazem sentido e se as campanhas estão gerando oportunidades reais.
Diagnóstico comercial
Analisar se os leads estão sendo bem atendidos, se existe processo de follow-up, se o time sabe conduzir a venda e onde a conversão está caindo.
Diagnóstico operacional
Identificar gargalos internos, excesso de tarefas manuais, falta de controle, retrabalho e pontos em que a operação perde eficiência.
Diagnóstico de tecnologia e IA
Avaliar onde sistemas, automações ou agentes de IA podem gerar ganho real, sem implementar ferramenta só por tendência.
Direcionamento estratégico
Depois do diagnóstico, o objetivo é apontar qual caminho faz mais sentido: marketing com a Dizfoco, IA e sistemas com a Krio, ou uma reorganização estratégica antes de investir mais.
Para quem é
Para empresários que sabem que existe dinheiro escapando, mas ainda não conseguem identificar exatamente onde está o problema.